Rebeca Merchán és l'actual regidora de Joventut, Majors, Participació Ciutadana i Associacions i Règim Interior de l'Ajuntament de Calp amb la formació Som Calp. És psicòloga de professió i des de fa aproximadament sis anys va debutar a la vida política calpina a través de Ciutadans.
A l'anterior legislatura, amb Ciutadans, va formar part de l'equip de govern al costat del partit Popular i el 2023 es va unir a la formació Som Calp juntament amb Ana Sala, actual alcaldessa del municipi i fundadora del partit. En aquesta renovada legislatura, Somos Calpe ha aconseguit establir equip al capdavant del consistori acompanyat del PSPV-PSOE y Compromís.
En aquesta entrevista, Merchán repassa amb LamarinaAlta.com les principals novetats que es treballen des de les regidories, a més d'oferir una valoració sobre l'evolució del seu partit polític com a secretària de Som Calp actualment.
PREGUNTA. Quin és el funcionament del Centre Cívic?
RESPOSTA. La veritat que és un centre que funciona súper bé. Estic molt, molt contenta perquè hi ha un gran equip de persones treballant-hi
i oferim una gran quantitat dactivitats. Abordem activitats que tenen a veure amb allò físic, per augmentar la qualitat de vida de la gent gran. Pretenem que estiguin actius, l'envelliment actiu és una cosa superimportant. Per això, tenim activitats com pilates, ioga, la fisioterapeuta també fa TRX, una àmplia gamma.
I després també abordem l'estimulació cognitiva, activitats que tinguin a veure amb estar mentalment actiu, curiós, constantment aprenent. Tenim taller de memòria, aquest any ens hem estrenat també amb els idiomes, amb professors voluntaris, estem donant valencià, anglès, castellà per a estrangers també.
Amb la qual cosa és una forma que els més grans que sigan usuaris del centre cívic augmentin un poc la seva qualitat de vida, que romanguin actius amb activitats que els resultin interessants per a ells. Jo crec que és una cosa fonamental perquè a banda de realitzar totes aquestes activitats, sempre troben un lloc on compartir amb els altres, fer amistats, sempre es prenen el cafè abans del taller o es prenen la cerveseta al bar després. Crec que en conjunt estan fent una gran feina.
P. Quins canvis específics s'han implementat al funcionament intern i als processos d'inscripció? Com funciona el sistema de sorteig?
R. Sí que és cert, i és un exemple que el centre cívic funciona molt bé, que se'ns formaven unes cues importants. Hi ha molta oferta d'activitats, tothom en vol participar i la veritat que els recursos són limitats. L?espai físic és el que és i també tenim una sèrie de recursos humans que són els que són. En tindre cada cop més usuaris, anem camí dels 4.000, se'ns formaven els dies d'inscripcions unes cues importants, ia les 6 del matí hi havia gent ja esperant.
Després es donava la circumstància també que, potser, alguns usuaris estaven a càrrec dels néts o que, per circumstàncies, les que fossin, no podien presentar-s'hi tan aviat per poder apuntar-se al que realment els agradava. Per això, per fer-ho un poc més democràtic, més just, decidim fer-ho per sorteig.
Així, hem modificat el full dinscripció i és molt més còmode per a ells. Van, recullen el full d'inscripció, se l'emporten a casa, estudien un poc quina és l'oferta i què és el que més els interessa i després l'entreguen amb allò que ells prefereixen. Han d'ordenar-ho per preferència de l'1 al 4, de manera que el que més t'agrada potser no pot ser, però el segon que més t'agrada sí.
Ha anat molt bé, perquè fem un sorteig. Quan s'entreguen els fulls d'inscripció se'ls assigna un número i aquest número que ix al sorteig és el primer que escull i darrere tots els altres. Amb la qual cosa és més democràtic, tothom hi pot participar i hi ha moltes probabilitats que et toquin coses que realment t'agraden.
P. Sobre la xarxa de voluntariat, com se seleccionen les persones grans que exerceixen com a professors i quin tipus d'activitats o tallers ofereixen?
R. Tenim professors voluntaris de totes les branques. El procés de selecció és un poc informal, perquè hi ha molta gent que sap com treballem, sempre algú en coneix un altre i es comenten «escolta, doncs, jo sóc professor del centre cívic» o «estic fent això, apunta't». Moltes vegades s'hi acosten perquè s'han dedicat a alguna cosa tota la vida i per què no continuar col·laborant amb la societat i donar un poc de tu.
Després també tenim el Pedro, que és personal de l'equip, que s'encarrega de fer els carnets d'usuaris, de donar-ne informació també. Traslladem molta informació de la Generalitat, totes les ofertes que van sortint. I diguem que ell té molt contacte directe amb tots els usuaris, i moltes vegades ell mateix és qui pregunta si els interessa oferir els seus coneixements. En aquest sentit, Pedro està fent una gran feina.
Des d'aquí aprofito perquè molta gent no ho sap, que pot fer aquesta feina i que és molt interessant. Seguir actiu ia més exercint un rol, no d'alumne, sinó de professor, que també és bo. Si a algú us interessa, que us apropeu a veure'ns un dia i si teniu alguna cosa per oferir, estarem encantats d'augmentar l'equip.
P. Tots els tallers estan impartits per voluntaris?
R. No tots els tallers són a partir de la xarxa de voluntariat. Hi ha alguns que paguem nosaltres com a regidoria. Com l'estimulació cognitiva, el ioga o la fisio que fa els seus propis tallers. La veritat és que intentem economitzar recursos sempre, de manera que tenim oferir el màxim i ho aconseguim a través d'aquesta xarxa de voluntariat ia través del personal del centre cívic que també fa els seus tallers.
Tenim la Tere, que és auxiliar i és una màquina amb les manualitats. Tenim la fisioterapeuta que fa pilates, TRX, gimnàstica de tota mena i l'adapta també moltes vegades al perfil de cada usuari i amb tot això fem molt amb molt poc.
P. Quant a la participació ciutadana, què motiva la incorporació d'un tècnic a la plantilla municipal?
R. La incorporació del tècnic de participació a la plantilla ve donada per una sèrie de noves legislacions que ixen fonamentalment des d'Europa ia nivell estatal també s'està recolzant molt el tema de transparència, bon govern i participació. Per complir tots aquests estàndards sí que és veritat que necessitàvem fer moltíssims canvis. Sóc responsable d'aquest departament des de fa tres anys. Sí que és cert que quan vaig arribar era un departament molt xicotetó, de fet només constava d'una persona que era auxiliar, amb la qual cosa no podíem arribar a tot allò que se'ns exigia.
Crec que era òbvia la necessitat aconseguir personal format especialment en aquest àmbit. Ens ha costat, però ho hem aconseguit, la tècnica actualment està treballant, està fent una tasca fonamental i jo crec que anem pel bon camí.
P. Quins canvis concrets s'han aconseguit en transparència i en bon govern des de la seva incorporació?
R. He de dir que la tècnic també porta el departament de festes, de manera que la veritat és que hi ha moltíssim volum de treball, però estem avançant a passos de gegant. El primer va ser adherir-nos a la xarxa proposada per la Federació de Municipis i Províncies. És una xarxa de municipis que estan per apostar per aquesta major transparència i el bon govern. Això ho portem a ple a finals de l'any passat, al novembre, si no recordo malament, i és com una mena de declaració d'intencions, de dir, bé, som aquí, però volem complir amb uns estàndards de qualitat en aquest assumpte importants.
També estem fent una tasca d'acostar l'administració local al ciutadà, que crec que és molt interessant i fonamental per als calpins. Molts cops es fan processos de participació, perquè a nivell legal s'han de fer, però realment no arriben al ciutadà. Des de turisme o urbanisme es fan processos de participació, es feien també abans, però sí que és veritat que de vegades es fa servir un llenguatge tan tècnic i les persones no estan tan familiaritzades amb els processos mateixos, de com participar-hi. Quan analitzes això, t'adones que molt poca gent, i de vegades cap, no han aconseguit participar d'aquests processos.
Nosaltres estem en la tasca d'apropar tant el procediment en si, que siga més senzill, com transcriure moltes vegades aquests textos tan complexos. El meu company, per exemple, Juan Manuel, quan parla d'urbanisme, és capaç de transcriure, de fet als plens ho fa molt bé, i la gent realment entén el que estem portant a ple. Però quan s'enfronten a un text, com es fan servir tants tecnicismes, el llenguatge és tan complex que realment costa. Aleshores, una de les tasques que farem des del Departament de Participació és aquesta, de transcriure aquests textos perquè sigan molt més accessibles i la gent pugui participar de debò, que és el que intentem. Perquè quan la gent hi participa, el marge d'error per a qui governa és molt menor. Amb això, jo crec que és una tasca fonamental que podem i hem de realitzar.
P. Sobre el Pla Estratègic de Participació Ciutadana, de què es tracta, quins són els objectius principals i com es planeja involucrar els ciutadans en el seu desenvolupament i execució?
R. És un pla, un document, que ja actualment està en contractació, estem licitant. El que pretenem és transcriure on som en aquest moment i cap a on volem anar, quins passos concrets es faran per arribar a aquests estàndards de qualitat quant a transparència i bon govern. Del que es tracta en realitat és de democratitzar les decisions que es prenen des de l'equip de govern i fer-ne partícip el ciutadà. Com dic, si aconsegueixes això, com a equip de govern ja ho tens gairebé tot fet, perquè el marge d'error és molt menor i la gent, per descomptat, està més contenta.
P. Com es pretén involucrar el ciutadà?
R. Més que en el procés, perquè això és una licitació. Normalment, són empreses que es dediquen a aquests assumptes força complexos, però jo crec que la participació del ciutadà és gairebé mentre s'està implantant tot això. Del que es tracta és que arribi veritablement al ciutadà.
Fa poc, per exemple, vam treure una enquesta sobre la fira de Nadal. Un assumpte que, com vam introduir una sèrie de canvis a la darrera edició, hem volgut valorar si això ha agradat, si la gent ha estat contenta o si prefereixen alguna cosa més tradicional. Una simple enquesta també pot dilucidar aquest tipus de qüestions. El que volem és que el calpí realment participi de les decisions que es prenen a l'equip de govern.
P. Com valora la ciutadania la inauguració i el funcionament del Youth Club?
R. Crec que amb el Youth Club hi ha hagut un abans i un després en joventut. Crec que ha estat una cosa molt positiva. Sí que és cert que ens va costar arrancar al principi, perquè quan introdueixes coses noves, costa arribar, això ho sabem tots. Hi ha gent que no té xarxes o que té dificultats per informar-se de tot allò que sorgeix des de l'administració local, però un cop engegats i sobretot aquest any, està funcionant la veritat que molt bé.
És el fet que els joves tinguin un lloc on anar, on anar. Hi ha una determinada edat entre els 12 i els 16, que els pobrets no saben ben bé on anar. És una cosa que em passava a mi quan era jove. Jo recordo que quedàvem amb els amics i ens anàvem a un portal a menjar pipes i dius: «Déu meu, com pots seguir això així? Vint-i-pic anys després». És una cosa que volíem canviar.
Arran del Youth Club, els joves en aquestes edats tan complicades tenen almenys un lloc on quedar, on compartir, on jugar una partida de futbolí, de tennis de taula, de jocs de taula, de cartes que els puguen interessar i, després, anar a menjar-se una hamburguesa. Això que sembla tan senzill, abans no tenien aquesta possibilitat. I després com a mare també valoro el fet que existeixi, perquè com dic és una edat molt difícil en què es van enlairant dels pares, no volen saber res de nosaltres, però tampoc volem que estiguin per aquí, no insegurs, però sí que és veritat que aquests llocs ofereixen certa seguretat. Hi ha dos tècnics de joventut que saben molt bé com manejar els joves, no es toleren faltes de respecte, funcionen amb economies de fitxes, en fi, saben molt bé com portar-los.
He de dir que es fa mitjançant una licitació. Aquest any el té la Creu Roja, l'any passat també, i funciona molt bé. Funcionen els caps de setmana i la veritat és que també és una forma d'economitzar recursos. És una sala modesta, perquè té un aforament 25 o 30 persones, no en té més, però que s'utilitzava únicament per a col·loquis, conferències, reunions d'associacions. Ara se segueix utilitzant per això entre setmana, però els caps de setmana funciona com Youth Club. És, diguem-ne, la mateixa regla. Amb allò que tens, fer el màxim. Intento aplicar això a tots els meus departaments i crec que la veritat que estem traient molt suc a l'assumpte.
P. Quina és la implicació dels joves en la programació del Youth Club?
R. De manera informal sí que sé que decideixen. Hi ha un grup força assidu i es decideixen coses, sobretot, quant a programació de les seves pròpies activitats. Perquè ells programen i formen part del procés de dir què volem, què volem fer, com ho fem. Fa poc van fer un grafit a la zona de esports, a l'Esplai Park, que els va encantar i va ser una proposta que en va eixir. Potser els oferim més espais també per plasmar la seva art.
Totes aquestes coses que van proposant, ja que intentem posar-les en marxa. Després, des de Joventut i Benestar Social, també tenim prevista la creació d'un Consell de Joventut i Infància, que és un òrgan, un poc més formal, des d'on ells també podran donar la seva opinió i tindre veu en qüestions un poc més serioses i que els puguen interessar.
P. Quines són les activitats més populars?
R. Pel que m'expliquen, el ping-pong està de moda. El que em transmeten és que quan s?organitzen tornejos hi ha l?aforament al màxim ia més competeixen amb ganes.
P. Sobre l'Escola de Joves Emprenedors, quins resultats s'han observat fins ara en termes d'emprenedoria juvenil i reducció de la desocupació a Calp?
R. És un projecte, la veritat que, molt bonic, que es va gestar durant la legislatura passada i s'hi ha materialitzat. Som tres ajuntaments, Calp, Benissa i Teulada Moraira, que hem apostat per l'emprenedorisme. Penso que el fet d'emprendre o sembrar la llavor de l'emprenedorisme és una de les coses més importants que hauríem de fer des de l'administració local i fer-ho en edats primerenques. Ens va costar al principi un poc donar-li forma, perquè de vegades l'administració local és un poc lenta en algunes qüestions i que es posin d'acord tres ajuntaments va ser complex.
Vam quedar que licitava Benissa, però Teulada Moraira i Calp recolzarien mitjançant un conveni que ja està signat. Crec que ens costa uns 4.000 euros cada any. Funciona molt bé. Aconsegueix sembrar la llavor de l'emprenedorisme a través de conferències que fan a tots tres instituts dels tres municipis i, a part, van preseleccionant, fent una mena de cribratge en gent que mostra certes habilitats per a aquest tipus de treballs. Finalment, els alumnes que passen aquesta mena de selecció que fan la formació i realment els hi és d'ajuda.
Sé que a Calp, per exemple, tenim el cas d?una noia que obrirà un centre aquest any. Encara està amb el projecte, però si tot va bé, aquest any obrirà i és exalumne de l'Escola de Joves Emprenedors. Ella és professora d'infantil i obrirà un centre, crec que doni suport a qüestions de repàs i altres.
Molts acaben estudiant administració i direcció d'empreses. Quan veus l'evolució d'aquests alumnes que comencen, que moltes vegades als tallers es mostren així un poc tímids, que els fa por agafar un micròfon o parlar fins i tot, és molt bonic. Es fa un esdeveniment final on els veus demostrant una sèrie d'habilitats, en públic, presentant els ponents, organitzant ells el mateix esdeveniment. Crec que és una manera que aprenguin habilitats no només per a aquest tipus de treball, sinó també per a la vida. Fan desenvolupament personal, habilitats socials, de parlar en públic. Es treballen moltíssimes coses que són útils per a molts aspectes de la vida.
P. En què consisteix el Pla de Joventut?
R. El pla de Joventut és un pla que aprovem a finals de la legislatura passada i, bàsicament, recull un poc totes les directrius del Departament de Joventut, no només de l'Ajuntament de Calp, sinó també de moltíssims municipis que ja compten amb tècnic de Joventut.
És una cosa que va sorgir de la Generalitat i es va treballar de manera molt transversal entre tots els ajuntaments, perquè des de la Generalitat es van treure subvencions perquè els municipis poguerasim tindre tècnics de Joventut que treballessin en aquest pla. I bàsicament és plasmar un poc cap a on dirigir-nos a poc a poc, des del oci, fins a l'ocupabilitat.
P. Com a secretària de la formació Som Calp, explica'ns com ha evolucionat el partit des de la seva creació.
R. La veritat que Som Calp va tindre un inici un poc traumàtic, com és sabut, per la situació que es va viure a la legislatura anterior. Però bé, com totes les circumstàncies difícils, jo crec que et fan créixer i en el cas d'Ana Sala i de Som Calp jo crec que ha estat així.
Es va viure un moment molt complicat, tant Juan Manuel del Pi, el meu company, com jo, li donem suport des del primer moment perquè consideràvem que havia de ser així i que s'estaven oferint una sèrie de motius que no eren els reals. Moltes vegades en política, la gent s'escuda en coses que no són les qüestions reals que motiven els assumptes.
Aleshores, tant Juan Manuel com jo consideràvem que era just i vam formar la veritat que un gran equip. Ara mateix Som Calp, jo et diria que és el partit més important de Calp. Tenim un equip espectacular, no només en números, sinó també en el tipus de gent. Arran d'aquesta situació difícil, moltíssima gent s'hi va acostar per ajudar. I aquesta gent que es va acostar al seu dia continua amb nosaltres, continua amb l'equip i de forma molt activa, que és una cosa que jo valoro moltíssim. Perquè no és només tindre molta gent que et doni suport, és que es tracta de persones que aporten moltíssim. A Som Calp tenim, com dic, un equip espectacular. Hem fet grups també, cadascú en el seu tema, perquè cadascú és bo i té equips de treball especialitzats en determinats assumptes.
Jo, per exemple, tinc les meues noies del Centre Cívic, que em recolzen sempre i estan al corrent d'assumptes. És una manera de viure la realitat i que ells t'expliquin també com podem millorar. Sempre hi ha coses a millorar, per més que hom s'esforci a fer-ho tot bé, sempre hi ha qüestions. Estic molt agraïda per l'equip que tenim ara. Som molt actius, fem reunions una o dues mensuals, de manera que estem tots fent pinya.
Tenim un munt d'afiliats estrangers, que està molt bé perquè aporten perspectives diferents ia Calp tenim moltíssima gent que no coneix l'idioma i ells són de gran ajuda en aquest sentit. Crec que cadascú està fent la seva funció i posa el seu granet de arena i és molt bonic. Jo de debò mai no m'havia sentit mai tan a gust i em sento molt orgullosa de ser la secretària d'un partit amb tanta bona gent i tanta gent disposada a recolzar, a donar el seu granet de arena ia aconseguir que Calp siga un lloc encara millor on viure i formar una família.
P. Com heu aconseguit consolidar el partit en tan poc temps arribant a assolir els resultats que van obtindre a les eleccions del 2023?
R. Bé, per mi una de les claus va ser que Ana, la nostra alcaldessa, té moltíssima experiència, tant política com quant a gestió dins de l'Ajuntament. Crec que això és fonamental, perquè quan vens de treballar per a l'àmbit privat de vegades és un poc difícil fer-te a un altre tipus de gestió. Suposa un canvi gran. A la gestió pública tot té el seu procés, que són processos molt complexos, has d'estar habituat a aquest tipus de funcionament i has de saber liderar equips. Crec que ella ho fa molt bé, per mi és un referent a seguir, és un gran model i crec que va jugar molt a favor nostre.
Juan Manuel i jo també vam fer el nostre paper, perquè ja també teníem experiència, vam estar al capdavant de diferents departaments a la legislatura anterior. Crec que nosaltres, juntament amb les noves incorporacions, que també és aire fresc, són noves maneres de veure les coses, som un molt bon equip de regidors. Som sis, cadascun amb la seva manera de veure les coses, però tots aportem moltíssim a l'equip i anem per molt bon camí. Ens queden dos anys per a les eleccions, però es palpa el suport, tant al poble com als disseminats.
